4R4P培训师每日学习分享-显性约束力与隐性约束力
4R4P理论创始人方志良
理性责任矩阵模型
一，显性约束力
1，以组织关系为导向的显性约束力对象，通常为公司的制度（各种正、负激励措施）、流程、标准、规范、目标等；
2，以组织管理为导向的显性约束力对象，通常为组织授权管控体系、部门职能、岗位职责、各种ERP管理信息平台、组织工作环境等；
3，以管理者（上级）为导向的显性约束力对象，通常为上级的日常工作要求，如工作计划方式要求、汇报方式要求、日常会议安排要求、具体工作内容要求等；
4，以岗位技能水平为导向的约束力对象，通常包括行业要求、企业特定要求、岗位技能（ＡｂＣ）分类要求的员工水平等。
二，隐性约束力
1，以社会道德为导向的隐性约束力对象，通常为各种道德观念、道德观、社会文化、地方习俗等；
2，以企业文化为导向的隐性约束力对象，通常为企业价值观、企业战略、企业理念、企业文化系统等企业个性特征；
3，以上级（尤其是公司老板）个性为导向的隐性约束力，通常为上级价值观、理念、文化、经验、战略意识、危机感、团队意识，个性（内、外向），人格特征，脾气，个性喜欢，工作经验、管理习惯、管理风格等个人综合的变动性特征；
4，以团队个人为导向的隐性约束力，类同第三条。
三，约束力转换管理运用思考
一个优秀的管理者如何做好自己的四种责任，培养高效的4R团队，正确理解约束力纬度是责任管理的根本。
首先正确区分两种约束力范围与内容；其次，熟悉后思考两者的区别与转换，管理的奥秘很大一部分就是这两者之间的转换，管理者的领导力与管理的水平大部分也在此！