3941-作者:蔡江峰

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R1(-1)=R4(c):责任客体对责任主体简单的错误或违规的行为作上纲上线的评价,认为都是思想观念的问题。

职场见闻系列      不换思想就换人

分享学员     银川   蔡江峰    2015年11月7日

    (该文章未经方老师改编)

    昨天,公司召开周列会,会上老板对工程部陈工进行了批,如果不换思想就换人。

    其原因就是陈工作为工程部负责人,不向其及时汇报工地小额临时工程签证事情,现场发生的小额临时签证陈工自己做主就处理了。加之一些别有用心的人给老板打小报告,在老板与陈工之间势必形成不对称的信息。

    为此老板已经提醒陈工许多次,工地无论大小事必须向其汇报,但作为陈工认为我只要把事情做好,在授权范围内对得起自己,对得起老板,不损害公司利益就可以了,但是他忽略了老板的感受,老板认为自己的权威的得到了挑战。

4R4P分析:

1.  故事中陈工是责任主体,老板是责任客体;

2.  陈工在履行自己的工作职责时不能够及时与老板沟通,汇报工作情况,甚至做主处理工地临时签证,属于角色责任低阶,即R=R1(-1);

3. 老板对于陈工的作为表现的有点过,因为有时施工现场需要及时处理事情陈工作为负责人及时处理了也是职责所在,只是没有及时汇报。但作为老板却只是站在自己的角度对待陈工的责任行为,不能很好区分个体行为和社会行为,属原因责任的低阶,R=R4(c);

4. 老板对于陈工的工作表现属于责任色盲综合症,用责任动力学公式表示为:R1-1= R4(c)。

中国4R4P管理学院友情提示

平日的工作中在很好地履行自己的工作职责时,也要与责任客体进行及时有效的沟通,否则会产生责任误区,给自己的工作带来不必要的麻烦。认清自己的角色责任,履行好自己的责任,才能使自己的责任增值,反而就会产生责任负值。 


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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