3973-作者:蔡江峰

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R1(-1)=R4(C):两种情况。一,责任客体忽视规则,以事情的出发点为据作评价;二,责任客体以一切为公为由,弱化他人错误。

职场见闻系列      违规的拆迁

分享学员     银川   蔡江峰    2015年11月8日

    (该文章未经方老师改编)

    王经理负责公司新开发项目的拆迁工作,在短短2个月时间,经过拆迁团队的努力,90%的拆迁户被顺利拆迁,剩余的拆迁户由于拆迁补偿要求不合理,双方无法达成拆迁协议,成为了公司项目建设进度向前推进的重大障碍。

    王经理为了这10%的拆迁户,可以说寝食难安。一方面由于拆迁不能完成,公司项目无法顺利实施,影响拆迁房屋返还交付;另一方面是举国上下建设和谐社会,实现中国梦的战略目标,不允许强制拆迁。

    王经理每天都在问自己怎么办,怎么办,怎么办!

    最终王经理为了顺利完成拆迁,做了一件让所有人都吃惊的一件事,在没有与拆迁户达成协议的情况下,没有得到政府主管部门同意的情况下,王经理私自带领工作人员将部分拆迁户的水、电给断了,迫其妥协。结果被拆迁户投诉,政府要求暂停公司所有工作,并给予处罚。

    老总很清楚这里面的状况,一遍积极处理政府的处罚,一遍安慰王经理,这事不怪你,你是为公司利益着想,值得肯定。

     

4R4P分析:

1. 故事中王经理是责任主体,拆迁户、老板、政府主管部门是责任客体;

2. 王经理在履行自己的工作职责时不顾国家关于拆迁工作的相关规定,违规实施,属于角色责任低阶R=R1(-1);

3. 老板对于王经理的工作表现予以认可,忽略了国家法律法规,认为是为公司大局着想,视为原因责任高阶R=R4(C)。

4. 老板对于王经理的工作表现仅以为公司着想为由,舍大义为小义。只为个体责任和企业责任服务,不考虑社会责任,属于责任色盲综合症,用责任动力公式表示为:R1-1= R4(C)。

中国4R4P管理学院友情提示

在企业管理过程中会经常出现企业为了自身利益,不管不顾国家法律法规,不履行社会责任,最终导致许多负面的结果,在此不主张也不赞成企业有这样的行为产生,这与我们的时代主旋律背道而驰。 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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