肯尼斯·布兰查德：为什么招工难？2——企业与员工取胜未来的4种责任

原因责任R4：平台化发展

未来，平台化将是公司发展的主要模式。平台化适用于所有类型的公司。

平台化的意义，其实是给企业乃至个人提供创造价值的机会，使之发挥1加1大于2的综合效应。以后一定会有越来越多的平台型公司崛起，像各种直播平台、自媒体平台。无数个体或小团队就正在崛起。

平台化转型不仅适用于互联网企业，也适用于制造业。

制造业公司如何实现这个转型呢？

首先，该企业要非常专注于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发到生产营销，再到销售系统，后期维护。

其次，企业必须统筹运营，建立一种协同机制，要把同种的需求、资源、渠道归类整合，进行协作生产，这样才能避免碎片化的各自为营。

比如当旺季到来，订单一下子都来了，公司就可以把同类产品聚合在一起，今天是你，明天换我，后天到他，保持相对均衡的需求输入。公司还可以根据零售的数据做精准匹配，促成零售端的数据向生产端更多地渗透，帮助生产端做一些计划准备。数据互通，会使得零售和生产之间的协同效率增加，这就解决了产能过剩的问题，使库存降到最低。

你没有发现，数据互通并高度集中的未来，企业的生产经营越来越有计划性了。因此在未来，制造业的生产一定会越来越具备“计划性”，盲目、跟风、无序的传统生产秩序导致的产能过剩，将被彻底改变。所以，还在思考的钢铁企业，应该可以动力手了。

第二是员工的责任：

注：以下内容参考《价值规律》水木然 著/台湾出版社

角色责任R1：不要总分对错，但要讲分寸

“对不起，我奉命行事”，”就是不行，公司有规定“，”你违规了，必须处罚“。未来的职场，如果还这样生硬的开展工作，可以肯定的是，你必将淘汰。为什么？

假如两兄弟因为谁对谁错吵架，那么结果是分明了，但兄弟两人的心也就散了。台湾教育学家曾仕强先生说过一个案例，他说在西方，家里的电话费可以说清楚，谁用的谁交，可中国文化却不允许这样。试想，你跟你太太，如果把话费算得很明白，各交各的，那离婚也就不远了。

你可能会疑问，企业难道就不能追究违规了吗？

当然要追究，要不立规矩干嘛，关键是看按规矩处罚的效果，大家以后不犯错了，效果达到，大家以后变通犯错，企业管理成本反而加大。

所以，这才是不要总分对错但要讲分寸的核心目的。

能力责任R2：发挥所长（专精）

近段时间，刀郎很火，这个只有初中学历的人为什么会取得如此成就？人说刀郎很努力，音乐天才。我想说的是，他的成功，关键是找到了自己的热爱，并发挥了自己的长处。

水木然老师说：伟大的公司之所以伟大，不是因为它们把什么都做好了，而是因为把某一方面做到了极致。当大家都发挥了自己的长处时，那么你的长处就决定了你在大众中的层次，它也代表了你的事业高度。

所以，你得学一门手艺，把他学精、练精，最终对他人有用、对社会有用。

义务责任R3：感性大于理性

有个叫亚历克斯的小男孩，他得了一种怪病，母亲带他就医三年多，先后拜访了 17 名不同的医生，最终也没看好。时间到了2023年，家人注册了ChatGPT账号，将病案资料全部输入GPT大模型，很快，ChatGPT就成功地帮助亚历克斯找出了病因，拯救了这个男孩。

这个案例说明，人类非常骄傲的理性和逻辑，在现代人工智能面前根本不堪一击。

今后的职场，我们又该如何生存呢？

我们是人类，有情绪、有感情、有思想、有信念，这是与人工智能最大的区别。机器人超越我们的，是运算层面，而人的理解、同情心、共鸣性等软实力，是机器无法取代的。我们需要激发大脑的这些潜能，才能继续做企业的主人。

原因责任R4：选择大于努力

为什么选择大于努力？水木然老师讲了一个故事，我觉得特别好，分享给你。

以下内容选自《价值规律》水木然 著/台湾出版社：

1890年的一天，三十七岁的凡·高自己开枪击中了腹部。与此同时，在世界的另一个角落，一个九岁的小男孩——毕加索，正偷偷欣赏教室窗外的美景。若干年后，他们都被人奉为巨匠。然而两人的命运却大不相同。

凡·高生前穷困潦倒，过着十足的贫贱生活：虽然一生画了九百多幅油画，但有生之年只卖出过一幅，收入是四百法郎……几个月后，凡·高自杀了。凡·高是穷死的。

毕加索的人生却灿烂辉煌。他是美术界少见的老寿星，活到了九十一岁。毕加索辞世后留下了七万多幅画作，还有很多豪宅和巨额现金，总遗产约三百九十五亿元，是美术史上最有钱的画家。

身处同一个时代，都才华横溢，职业都是画家，为什么两者的命运有天壤之别？

凡·高的画卖不出去，最大的原因是他的作品不属于那个时代。

19世纪中叶，大多数画匠都出自皇家美术学院，他们有着深厚的素描基础，并且精通人体解剖，画风严谨细腻，刚富起来的精英阶层喜欢附庸风雅，所以对这些作品很追捧。而凡·高的作品，画风怪异，不讲究细腻和细节，更多的是精神世界的绽放，这种风格在当时的人看来是无法理解的。

凡·高死后，艺术流派才开始多元化，大众逐渐开始欣赏美术中叛逆的风格。

凡·高不够努力吗？不够有才华吗？都不是，他只是过于沉溺在自己的世界里。不仅是凡·高，那些和他一样的后印象派画家，都是在去世很久后才得到社会的承认的。

同凡·高相比，毕加索显得更“识时务”。他非常有商业头脑，在19世纪，西方的金融体系还不够完善时，毕加索已经学会了利用信用创造财富，他当时即使购买小件的生活用品也喜欢用支票付款。

为什么？我们可以假设一下，当毕加索变得声名显赫以后，如果他用支票购物，得到支票的店主会怎样处理那张支票呢？情况大概率会是，与其拿着这张支票去银行兑换小额现金，倒不如赶紧把这张有着毕加索亲笔签名的支票当作艺术品，装裱收藏起来，等待升值后再卖出去。毕加索意识到这一点，于是常用支票去结账。

毕加索是一个很能认清自己所处时代的人，他印证了中国的一句话：识时务者为俊杰。

成功有三大因素：天时、地利、人和。

天时，是指你能否借助时代的力量。

地利，是指你是否居住在财富之地。

人和，是指你是否有自己的团队。

我相信，在人类的历史长河中，一定会有很多人像凡·高一样，不懈努力，盼望开山立派。但是和自己的天分、努力相比，认清自己所处的历史进程并做出正确的选择，往往更重要。

未来已来。

与4R4P同学共勉。