肯尼斯·布兰查德：为什么招工难？1——企业与员工取胜未来的4种责任
注：肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard，1939年至今），当代管理大师，管理寓言的鼻祖，情景领导理论的创始人之一。
你有没有发现，有不少企业开出的工资待遇相当不错，人才还是走了，那你说为什么？
有个道理很粗浅，就像你上菜市场，什么菜很多，你不用猜，它一定比以往要便宜，反之，它就贵。所以，我们先不讨论企业如何留人，假如你是企业的高层管理者，我建议你应该看一看大趋势。
这个大趋势是什么？
年青人变少了！
其实这个趋势根本就不是什么新鲜事儿，但很多企业就是愿意当温水里的青蛙。比如，给00后还是安排4人间；新招大学生还在搞军训；对标学习只安排”老人“，00后”见世面“的机会很少；安排戾气很重的师傅当指导老师。
（注：“温水煮青蛙”是一种比喻，意思是指在不知不觉中，逐渐发生的变化可能会对人产生不利影响。这个比喻源于一种烹饪方法，即将青蛙放入温水中，然后逐渐加热，青蛙在不知不觉中被煮熟。）
经济学上有个名词叫刘易斯拐点，是指一个国家或地区的劳动力供给数量变化和城乡二元经济结构的转变，从而导致劳动力市场的供需关系发生变化。其实就是一个国家从‘劳动力过剩’到‘劳动力短缺’的转折。
事实上，中国已经进入人口老龄化社会了。根据中国2008年的数据预测，出现刘易斯拐点的时间大约在14～18年之后，也就是在2022年至2026年之间。尽管这只是一个预测值，实际情况可能会有所不同，但趋势已经非常明显。
假如你是企业老板，如果能看到这篇文章，刚好企业也想转型，说明你已经打算了，只不过再看看网上有什么新说法而已。那我要恭喜你，你比人家提前建立了战略优势，至少是思想上的。其它优势，比如，你早一年储备人才或者是让接班人上位、开拓，又或者是赶快调整经营。刘易斯拐点这个窗口期还有两三年的事，说实话，留给想做百年企业的时间不多了。
从前年开始，甚至一直到现在，很多企业都在裁人，我不仅经历而且还主导了裁员，算是见证者。可是人员裁减了之后又该怎么呢？减员是为了保生存，规划未来难道就不是为了生存吗？在我看来，其实是一回事，减人应该是战略的一部分，甚至只是一小部分。
(企业战略规划的四种模型) 你有没有想过，中国刘易斯拐点会对企业带来哪些挑战呢？这个问题很严肃，我向数据权威得到AI作了请教，它给出了以下答案：
1.劳动力成本上升。不用讨论，这是肯定的。
2.人才竞争加剧。这个也不用讨论，身在企业的大多数管理者都感受到了。
3.产业结构调整。随着中国经济的转型升级，一些传统产业已经面临着产能过剩和市场饱和的问题，而一些新兴产业则具有更大的发展潜力。因此，企业需要适时调整自己的产业结构，加大对新兴产业的投资和布局，以适应市场的变化。钢铁行业的产能过剩，可以说是进入”白热化“状态了。
4.技术创新压力增大。AI说，随着劳动力市场的供给减少，企业需要更加注重技术创新，提高员工的技能水平和专业素养，以提高企业的核心竞争力。
我先前写过一篇文章，探讨打吊瓶创新的事。说的是一家小诊所，打吊瓶的时候，医生用了一块简洁高效的胶布（这个创新，不是诊所研发的，是诊所专门引进的），一次性就能做到完整结实的固定手背上的针头。而一家三甲医院，还是用老办法，一条一条的撕胶带来固定，稍有不慎就会滚针。问题是，为什么实力强大的三甲医院还落后了呢？
所以，大企业不能骄傲，我想跟你说的是，创新在细处，创新重在用人，而不是规模大、资金多、位置好这些看起来高大上的东西。还有这个思想，说明你过时了。
5.社会责任感增强。随着中国社会的发展，企业需要更加注重社会责任，积极参与公益事业和环保事业，提高企业的社会形象和品牌价值。这条我会在下面专门说。
问题提出来了，那么该怎么做呢？
我从责任的视角给你一些建议，供你参考。
首先是企业的责任：
角色责任R1：合规发展
这条我是专门写给民营企业的。不深说，大家心里都有数。
能力责任R2：提升效率
提升效率不是你买了个什么先进设备，比如智能机械臂，而是要发挥一群人的各自特长。有一点特别重要，请抛弃让一个人全面发展的思想，这个全面发展只适合高考，并不适合提高企业生产效率。
义务责任R3：人本第一
请思考，以人的什么为本？
我上学的时候，心理学老师讲过一句话，印象深刻。她说，做好员工激励，先不要考虑调动积极性，而是先要预防人为破坏。很多安全事故都是违章造成的，为什么会违章，可能是侥幸心理，为什么会有侥幸心理，可能是不害怕，为什么不害怕？因为没人处罚呀。谁的事，还是人为的事。特别是身居要职的人，天天想着争权夺利，或者以混世心态自居，放着关键事不做，看着问题不解决，这其实也是一种变相地破坏。
未完待续。。。
原因责任R4：长远全面
《价值规律》水木然 著/台湾出版社
第二是员工的责任：
角色责任R1：不分对错
能力责任R2：发挥所长（专精）
义务责任R3：感性大于理性
原因责任R4：选择大于努力