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R1(-1)> R4(c):在一个勾心斗角、尔虞我诈的环境中,一味地采取彼此吹捧,表面为组织利益,实际是为自己利益的做法并不能解决问题时,不如采用非常规手段解决问题。历史上就存在类似责任现象经典案例。 与其不满抱怨,不如勇敢打破规则。这个公式告诉我们,当我们认为规则制定得不合理时,与其原地不动地发牢骚抱怨,不如按照自己的想法先做,用实践证明规则的合理与否。

小布 的文章 偷公司油,这是为哪般?

分享者:胡腾贵
【此文章未经方老师修改】

在海螺水泥公司工作的时候,我曾经在仓库实习过,由于矿山分厂基本上每隔一天都需要中国石化的柴油运输车上山送油,也因此我被主管安排跟柴油运输车上山送油,矿山分厂在山上有个地下油库(可使油冬暖夏凉),每次我都是在车上监督油的运送安全,避免出现私人偷油损公肥私的情况出现。
那天送油的时候是下雨天,我便待在驾驶室里没有出去,恰巧不经意间我从后视镜中看到了一个工地员工在用桶接油,我急忙下车制止,维护了公司利益。由于下车匆忙我没来得及戴安全帽,这违反了公司规定的戴好安全帽的制度。后来由于他认错态度较好,加之他是为了给自己开的公司铲车加油,也是为了降低他在公司的油耗成本(并非是为了带回家自己用),便没有再深入追究。

4R4P分析:我由于事出紧急没有按照规定戴安全帽R1(-1),但正是这灵活应对这为我节省了时间,使我及时地制止了员工偷油以减少自己月耗的“小算盘”表现R4(c),可谓是R1(-1)>R4(c)。

构成4R4P责任现象公式:R1(-1)>R4(c)

4R4P责任动力管理学院友情提示:在工作中,要明确自己的岗位职责,根据情况的不同,灵活应对的R1(-1)是有益的,不能死守规定一层不变,只顾个人利益的R4(c)是极其有害的,R4(C)的大局观才是我们真正需要的。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R4(c)

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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