6684-作者:高歌

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)+R4(c)=0:责任主体工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,但时时处处只为自己的利益着想,为了达到自己的目的甚至不惜损害公司的整体利益,在同事中可能也会斗心眼、故意不配合等,不利于团队合作和公司长远发展。

能力超强,最终却输了

——观《士兵突击》中的许三多和成才的成长之路

 

最近抽时间看完了一部以前的老电视剧《士兵突击》,剧情以许三多的成长经历为主线,而其中却暗含了另一条主线,亦即通过许三多和成才的成长对比反映不同的价值取向最终导致了不同的人生结局。

责任动力学分析

许三多生性木纳,老实本份,理解力和应变力不强,但很执着,傻傻的坚持,其中几个关键事件反应了他的价值取向:

1、独自修路:因为表现不佳,最终新兵训练结束后安排到了红三连二排五班,看守输油管道,像一座孤岛,因为太枯燥,班长和其他三个战友都有自己的业余爱好,以度过漫长的黑天白日。而只有许三多,依然按新兵训练期间规律作息,整理内务,还帮着其他队友整理,班长最后让他去修路,是想让他知难而退。没想这许三多,却傻傻地坚持下来,居然完成了一个看似不可能完成的任务,修成一条路。而最终感染班长和其他队友,让他们也参与进来。而这事最终却惊动了上级领导,重新获得去钢七连的机会。用责任动力学解析就是许三多R1(0)>R3(+1)(因为他认为整理内务和修路都只是他的本分工作,而不是刻意维护好与其他队友的关系,其他队友刚开始都排斥他,而且他信奉的原则是好好活就是干有意义的事,反过来说干有意义的事就是好好活)。当然后来通过个人的努力训练能力得到提升,但后来钢七边也被解散后,他独自一人仍然打扫卫生,出操跑步训练一样也没落下。

2、特种部队选拔赛:当他们经过层层考验和突破层层困难快要达到目的地时,班副伍六一因为脚筋受伤,许三多和成才一左一右扶着他前行,然而当另一组有人第一个跑到终点,只剩下两个名额时,伍六一对许三多和成长说,你们两走吧,不要管他了,成才只是犹豫了几秒,马上就朝目的地跑过去了,而许三多仍然不离不弃想背着伍六一艰难地往前走,伍六一不得不拉响弃权的信号弹。许三多才跑向了终点拿到了最后一个名额。而且在最后的严酷的淘汰赛中存活下来。

 

而反观成才,他机灵,可谓八面来风,口袋里装三种不同的香烟,知道如何讨好不同的人群。能力也强,然而就是因为他做事的出发点都只是站在自己的利益上考虑,所以才使得他的成长之路也不是那么一帆风顺:

1、 离开钢七连转向红三连:因为考虑个人的利益问题,而离开钢七连去了红三连,除了许三多之外,没有一个人为他送行;后来却因差阳错去了当初许三多呆过的五班孤岛,变得没有任何激情。

2、 特种部队选拔赛:一是途中经过红三连五班的时候,弄了几个馒头就想吃,但许三多和伍六一坚持原则不吃,因为吃了就相当作弊,他不得已才放弃。二是到紧要关头放弃伍六一,选择自己独自跑到终点。在最终的淘汰赛中虽然自己扣分最少、得分最高却依然被淘汰!而被淘汰的真实原因就是他的理念选择问题。这就是典型的R2(N)+R4(c)=0

管理启示:

在企业中,能人有的也不少,但最终没有成为老板的心腹或是在没有得到提拔重用,就在于选择责任这关没做好,只考虑了自己个人的小利益,而没有站在公司的角度去顾全大局。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R2(N)+R4(c)=0

责任动力(4R4P)学分析:能力超强,最终却输了

本文责任思维模型:4R职场法则

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室