6304-作者:高歌

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

人在江湖,有时身不由己

 

有一个真实事件,描述的是一对年青小情侣在一饭店吃饭时,碰到一伙小年轻也进来吃饭,可能做在邻桌不远,看到女的长的还可以,小年轻们说了几句猥亵的话,男的说不要和他们计较,我们早点走,可女的却受不了这气,还骂男朋友你还是不是男人。结果男朋友就上去和那伙年轻人理论,对骂,动手,直到男的中刀倒在血泊中,临死前对女友说,这下我是男人了吧。女友此时泣不成声……

 

责任动力学分析:

1、作为男友,保护自己身边的女人不受伤害,天经地义,属角色责任R1

2、面对几个小混混言语猥亵,作为男友提出不要计较,早点离开,属角色责任低阶R1-1);

3、可女友言语刺激男友,导致和小混混冲突后,却因寡不敌众,倒在血泊中导致离世。做到了角色责任R10,但其能力责任处于低阶R20)。

4、当面临危险时,当自身能力责任处于低阶R20)时,放弃角色责任,结果却是R1-1>R20);当自身能力责任处理高阶R2N),承担角色责任,同时发挥能力责任,此时构成责任动力学公式:R=R10+R2N=+1(责任第一现象第五层次责任强强联合)

 

企业管理实践运用

1、在企业管理中经常强调执行力,执行力也曾经一度为企业管理当是的热名词,可对于接受指令的一方,如果发布指令的人处理情绪失控下作出的指令或是下属明显觉得指令执行会造成损失时,此时的结果是执行得越快,执行得越好,结果损失反而越大。

2、所以任何事情都得一分为二来看,当下属觉得指令明显有误时,可以先不执行,选择恰当的时机再和上司探讨,可能会更好。前提是指令明显有误,当然你有更好的方法建议就更妙了。

 

中国4R4P管理学院友情提示——

单从执行的角度上看,错误的也先执行。在企业管理中,毕竟不比战争,没那么紧急,如果下属明显感觉执行指令有误,应委婉提出,做到R3+1);不提出直接执行,虽然做到R10),但最终结果却失效,浪费时间和资源,还得重来。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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