3833-作者:陈川湘

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R1(-1)=R3(0):两种情况。一,责任客体不了解规则,误把必须做当可做可不做;二,责任客体弱化责任主体的错误,故意包庇。

没有废话

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年11月5日

(该文章未经方老师改编)

   退伍军人老A转业到了铁路机务部门工作,由于他工作能力比较出色很快便当上了师傅。国家对铁路运输管理工作一向实行半军事化管理,老A是军人出身,他对于这一点还是比较适应。铁路机务单位有一个老规矩:叫呼唤应答制度。顾名思义,该制度要求边看边说、眼到、手到,确保指令不出错。(铁路的规定是彻底瞭望,确认信号,高声呼唤,手比眼看。

    老A对这项制度在思想认识不够,他的徒弟执行这项制度时不太认真,如果上面有领导检查他就要求一下,没有检查他就当没看见。在老A的认识里,重复说指令就是在讲废话。机务指令是非常严肃的事情,每一条操作规程毫不夸张地说都是用血写成的。最终老A因制度执行不力而被降了职。

    4R4P分析:

    1、徒弟是责任主体,老A是责任客体;

    2、徒弟执行制度不到位,属于角色责任低阶的表现R1(-1);

    3、老A认为重复说指令就是在讲废话,从而把徒弟必须做好的制度执行工作当做可做可不做的事情,构成责任现象公式:R1(-1)=R3(0)。

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    企业在制度执行方面要注意宣传和沟通,绝不能因为员工执行力强就降低思想传递的要求。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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