2142-作者:侯玉晓

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R3(0)=R1(-1):责任客体混淆了显性规则和隐性条件,误将责任主体隐性条件下的低阶行为降格到显性规则下,进行指责、批判。

4R4P职场略闻系列

 

被出局了

 

分享学员:侯玉晓

(该文章未经方老师改编)

 

考卷一百分,却被出了局,为什么呢?近日,明明怎么想也想不通。

故事要从明明参加的新员工培训说起,据他所讲,和他一起参加培训的同批新员工里,既有稚气未脱的大四实习生,又有历尽艰辛才摆脱求职大军的毕业生,还有毕业一两年做了几份工作的混世英雄,更有经历了结婚生子重出江湖的全职妈妈,用明明的话来说:人员经历丰富,培训风景这边独好。

      培训期间,大家都按照公司要求的时间(9:00-18:00)积极参加培训,第三天培训临结束时,大家被告知进行统一考核,通过考核后的员工方可进入后几天的培训。考核后,主考官当即祝贺大家都通过了测试,而且只有一个满分便是明明。然而,接下来的培训中,明明的身影再也没有出现在大家的视野中……原来,当天晚上他被电话告知没有通过考核不用再参加今后的培训了,也就出现了文章开头的恼人一幕。

 

番外:培训期间,明明课间休息时经常口无遮拦想说什么就说什么,有一次竟然说刚出去的培训老师长得比台风过境还惨,谁知,这位老师并未走远,更为不幸的是,这位培训部临时请过来的老师就是明明未来的直接主管!

 

 4R4P分析:

1.  明明和其他员工能够按时参加培训,并通过考核,属于角色责任高阶,即R10);

2.  明明在公共场合口无遮拦不尊重上司属于义务责任低阶,即R30);

3.  明明通过了考核但由于说了不该说的话被出了局,构成责任现象学公式R10+ R30=-1

4.  番外分析:明明的直接上司在处理明明的事情上,由于自身受了委屈而不遵守员工留用规则,告知明明没有通过考核将其出局,将明明的义务责任低价行为R30)等同于明明的角色责任低阶行为R1(-1),构成责任公式R3(0)=R1(-1)。

 

中国4R4P管理学院友情提示

      1.职场中,我们既要遵守规则,又要管好自己的嘴巴,时刻尊重他人,才能够做到费力最小,切记no zuo no die;

      2.管理人员可以对新人采取宽容的态度,不能为了一己私愤而放弃一位潜在的优秀员工,从而增加公司的招聘成本。 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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