1477-作者:杜献红

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R4(C)> R1(0):当自己已经成为公司高层管理者时,多多思考公司大的战略发展方向问题要优先于埋头完成自己手头的本职工作。岗位发生变化,胜任力也会变化,要逐步摆脱从前的工作模式和工作重点。

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(该文章未经方老师改编)


       公司今年推出新项目网上商城,一直在努力推广中,方式之一是地推。因此责任落在各门店相关部门中层管理人员肩上。每月每周定量完成。

       所在的组别主管需要担当此任务。我不是中层,想着除了主管就是我,这两个人也是一个团队,应该发挥团队的力量来完成任务才好。于是参与网上商城地推。


        本着对公司及新项目和对顾客服务负责的态度,在推广推介的时候,我会介绍商城和门店的关系,如何注册,商城商品及服务等等。介绍完约5分钟。于是上司和其他组的同事对此颇有说笑之意。


       难道不这样推?和他们交流才知他们只说有免费纸巾送,留个手机号码注册,报个验证码就可以了。有时加多句50元抵用金。只要完成任务就行,说那么多没用,越清楚,越少人注册。哈,难怪他们可以很快完成任务。原来是这样!




4R4P分析


        1、我作为公司一普通职员,有责任参与公司活动,做好R1职责。在公司没有强制参与地推的前提下,从部门团队利益考虑,主动参与推广,是R4(C)>R1(0)了。


        2、推介时候介绍内容,我能从公司利益、新项目发展愿景、顾客体验满意度,这个高阶原因层面R4(C)出发,努力做好作为一名普通职员R1(0)该做好的事,虽然耗时多一点,也是R4(C)>R1(0)。


        总结,从以上两个层面综合分析,是R4(C)>R1(0)。


        中国4R4P管理学院友情提示——工作中,作为一名基层工作人员,自己的工作方式方法难免会受到上司或者其他同事的指指点点,甚至不认可,更甚者可能会因此而遭遇失业的可能(每个管理者的管理风格不同处理事情的结果就会不同)。——自己在这篇文字中当了回王婆——是觉得工作中处理有些事情不能以唯权力是从为常态,适当的时候也应该坚持更适合的,这一坚持会有它特殊的价值和意义。




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
  • 头像
    1726方志良 回复   8年前

    多从工作中找出各种不同的R4(c)的行为有利于管理者深入了解责任现象与责任管理的本质做法。

  • 头像
    1725方志良 回复   8年前

    应付并浪费公司资源的行为,常常是很多销售人员干的R4(c)的事情。

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