小李来公司上班未满半年。一次聊天，让我对小李有了更多的好评。
有一天，小李在休假，接到领导的夺命CALL，责备他为什么评优申请资料还未经他确认，怎么就提报给总部进行申报了。
小李很纳闷,尝试着解释：“我没有进行申报，昨天只是咨询了一下资料填写事项。”
领导有点不高兴了：“小李，你还不明白我想说什么，你的办事流程是不对的。”
小李本想着再解释，但转念一想：“算了，也许领导有自己的想法。”就把自己想说的话憋了回去。并自我反省：“也许，在咨询填写注意事项的时候确实自己也有做的不对的地方，不应该把半成品发给对方，让对方误以为是申报材料。”
第二天，小李一上班，就被领导叫到了办公室，作好了挨批的准备。可是，领导却平静地说：“小李，昨天的事，总部的对接人员跟我说清楚了，可能是他们在转述的时候出现一些偏差。”
小李顺势接话：“领导，可能是我在表达时不清楚，导致对方理解有误。”
领导：“你的表达没有问题，对方也没有理解错误，是在其他环节出现误解。我就说嘛，小李怎么会范这样的错误呢。”
“不过，小李，你这次也有一个做的不对的地方，咨询的时候没必要把原稿发给他，截个图也行啊。”领导继续说。
“是的，下次会注意的。”小李态度诚恳地回答。
从责任动力学的角度来看，小李在这件事情的处理上表现出高阶的R3（+1），在“应该做的义务责任”方面做得很好。而本身，他在评优申请这项工作上，也是严格按照流程来做的，做到了“必须做的角色责任”R1(0)。
整体责任公式表示为：
R3(+1) + R1(0) =+1。这也是责任动力学最优组合之一。
对于初入职场或者入职不久的人来说，小李的责任行为是非常典型的正面案例，值得学习。试想，如果小李陷于解释，最后会是什么结果。要知道，大多数领导都是听不进解释的，你的解释，在他的眼中就是辩解。
最后，给初入职场的你的建议是：请勿急于辩解，哪怕你确实没有做错。时间会还你“清白”。