台阶与佛的对话，蕴藏着责任底层价值交换逻辑思维！
网络流传一句关于台阶与佛的对话
同是石头，有的做成了佛，有的做成了台阶。
台阶不服气的问佛：我们都是石头，凭什么人们都踩着我，而去朝拜你呢？＂
佛说：＂因为你只挨了一刀，而我却经历了千刀万剐，千锤万凿。”
此时台阶沉默了。
人生亦是如此，经得起打磨，扛得起责任，肩负起使命，人生才有价值。
这是传统的责任价值的感性分析，我们想让人有责任动力，那就需要掌握责任动力学的底层价值交换的四个价值对象系统的结构与层级，做到知其然也知其所以然。
责任动力学价值交换底层逻辑分析：
1，有形价值--物理对象
石头只是简单的、朴实无华的物理对象，所谓责任价值交换的物理对象指的是一切物理空间有形的物体，也是责任价值交换中最基本价值形态。比如石头被打磨成一块大理石台阶，就是一般的物理对象的价值。
2，有数价值--数理对象
假如这块石头是一块玉，还是一块和田玉，那它就值钱了，故而“值钱”指的就是这块石头的数理层面的价值，责任动力学称之为责任价值交换的数理对象。数理对象包括品牌、品味、高档、大气、质量好等“有数”的价值形态。
3，有心--心理对象
假如这块石头是贾宝玉送给林黛玉的礼物，那么这块石头在林黛玉的心里就是一个定情之物，也就是林黛玉看到这块石头就想到了贾宝玉，成为她的思念的心理对象。心理对象是指一个特定物体（物理对象）能够对特定的人产生情感寄托与思念。比如，睹物思人，触景生情等。
4，有神--精神对象
当这块石头被雕刻成佛像，这块石头就成为宗教信仰、信念的化身，也就是我们责任动力学说的精神对象。所谓的责任价值交换中的精神对象指的是特定的精神信念通过某个物体载体所层现出来的精神层面的价值。比如，图腾信仰中的狼图腾，一个劳模的奖杯，一个军功章，一个国家勋章等都是承载着精神信念，成为我们精神依托的对象。
5，四种责任价值交换对象底层逻辑，如何让人或员工有责任动力？
任何人的责任动力价值交换，本质上是运用责任的这四个基本价值对象系统进行交换，并形成人的责任底层价值交换逻辑思维模式。
责任价值交换对象系统=｛物理对象，数理对象，心理对象，精神对象｝
一般的基层员工，我们要让他们有责任动力，就要重视物理对象与数理对象的责任价值交换，也就是注重基层员工的角色责任必须做与能力责任努力做方面，尽量少讲过多的精神对象层面的信念与梦想基础员工听不懂，或者也不愿意听，他们一般会认为这是企业老板在“画饼”，华而不实，反而落下被数落的把柄。
对于优秀员工与中高层的责任动力，企业就不能单纯的以物理对象与数理对象来驱动，而是要上身到心理对象与精神对象层面，让优秀员工能够有梦想，有信念，能够和公司一起成长，他们才会在协同协作的义务责任应该做与奉献牺牲精神的原因责任选择做上付出。比如马云带领的最初创业的创业团队，他们信任马云就是信任他的高瞻远瞩的眼光与战略规划，马云成为团队的精神对象和心理对象，所有人能够不是简单的为了一点工资而是未来梦想信念。同样，苹果手机的乔布斯，他的创新信念也成为广大果粉的精神对象。
图：责任动力学之责任“四做原理”音阶图
掌握好责任的四个底层价值交换对象层次才能真正理解对待不同的员工，不同境界的人我们需要有不同责任动力的不同做法！假如企业老板、管理者、市场营销策划人员只是千遍一律地用某一种责任价值交换对象，也许员工、市场与客户真的就没有责任动力了！