4R责任域理论模型图：
责任主体把不确定性问题当成确定性问题去做，有两种结果，完全取决于责任客体的理性责任思维：
1，责任客体懂得R3与R1的区别，你将很快拥有新的R1或者得到责任客体的欣赏；参考卫哲的《责任情商智慧》故事。
2，责任客体只懂传统责任心、责任感，不懂R3与R1关系，那么你的付出在责任客体心里只是应得心理，责任客体不懂感激与欣赏。假如责任主体停止，责任客体就会出现巨大的不当责任心、责任感的心理不适应与心理扭曲。参考《一碗米养一个恩人，一斗米养一个仇人！》故事、《你他妈的把我的钱养你的女人》以及《同学不吃鸡蛋的故事》。
责任主体把确定性问题当成不确定性问题去做，结果往往出人意外。这是理性责任思维的进化结果，完责任主体的理性责任思维能够把艰难的问题化腐朽为传奇！代表故事有《落聘的故事》、《智慧老人的故事》、《一句话的成功：小心脚下的台阶！》
方法1：R1不利的情况下，多思考R3，化腐朽为神奇！
方法2：把非关联的问题纳入确定性问题范围，然后还原为不确定性问题。
4R4P培训师学员，请根据责任域理论总结相关的责任管理故事与案例！学以致用，才会真的好用！