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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

商海江湖企业4R4P管理故事(

如何提升团队的R2能力责任


分享学员:高峰
(此文章未经方老师修改)

 


海小姐是海归,擅长激发团队的工作能力,工作能力就是我们的能力责任,努力做的事,如何努力提高团队的工作能力呢?
4R4P分析:
能力责任有几个关键词:
一是内驱动
二是程度性问题
三是目标
四是和压力和竞争
以上四个关键词有两个组合:程度与目标,内驱和压力


1.先看程度与目标:
将程度性问题通过目标分解的方式分解成若干个先后的确定性问题,把一个个分解的问题变成必须做的事情。也就是R10)。
然后把每个分解的事情必须完成,做到R10),分解出来的若干个R1都做成了R10),连接起来就形成了我们的能力责任也就是R2N)。


比如我们同学们在学习4R4P,或许会因每个人的R2不同而造成每个人学习的程度性不同,但如果我们把4R4P学习进行分析(详情请参考孟总和博士的新人学习参考),把每个分解学习当成必须完成的学习任务,相信一些时间后,4R4P就不是问题,结果产生的是就是我们的R2N)。


2.再看内驱和压力竞争:
内驱是以客体为导向的主体评价,所以,能否能升R2。能否完成将R2分解后每一个R10),取决于我们对所需要去完成的R2N)事件(客体)的评价。


我们从内心接受,有竞争和压力,就会产生动力,就会有内在的驱动力去完成每个分解后的R10)。
总结:提升团队的R2N)能力责任,需要做的是:
一.  要有实现R2事件的目标,激励的办法
二.  要有竞争的体系和实现的益处
三.  要有适合团队(主体)对任务(客体)评价的评价值
四.  要有分解的步骤
五.  要有分解后的R10),也就是必须完成每一个分解后的小任务。
能做到以上五类,提升团队的能力责任,并且是理性的能力责任,也就是R2N),就不是问题,并且可以将这理性责任帮助到每一个团队成员,真正实现人人皆有能力责任。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:责任问题域思维

责任思维工具描述:何谓“问题域”?

问题域是界定问题的属性分类。

根据责任域的规律我们提出了四种问题域概念类型。
确定性问题、不确定性问题、程度性问题和未知域问题,它们分别对应下列问题:

1,确定性问题,表现为强质性问题,即强规则问题,俗称“原则性”问题。限定角色问题,管理以工具理性为主导。

2,不确定性问题,表现为弱质性问题,即弱规则问题,俗称“人际性”问题。非限定角色问题,管理以交往理性为主导。

3,程度性问题,表现为差异性问题,俗称“目标性”问题。限定权益梯度,管理以目的理性为主导。

4,未知域问题,表现为信念性问题,即不确定性问题,俗称“理念性”问题。不限定权益梯度,管理以价值理性为主导。

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