6303-作者:李品

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

仍是上一个事例:到了预定时间,小米却因没有完成名单汇总,于是我们的工作延后了一天。当我们拿到名单后,却发现了很多错误:部分要考试的人没有在名单内,没有资格考试的人却出现;名单里面部分人考试的方向也搞错了;一些人员根本就没有登记方向......于是,需要他重新去核对名单,当我们拿到完全正确的名单的时候,距离考试开始已经只有两天的时间了,幸好我们在此之前多设计了几套试卷,不然考试就无法正常进行。但是我们还是忍不住在办公室里发牢骚,表面吐槽自己的工作时间紧,实际还是在吐槽小米的不尽责让我们的工作难度升级,不得不加班。

职场新人常常会这样,在刚进入公司的时候会发现除了老板,一些同事也在批评你,你的内心肯定不爽:大家都是一样的,你凭什么说我?

但如果你认真想一想,你会发现,大多数情况下是因为你的角色责任没做好而连累了他人,所以他们才会批评或是对你有所微辞。小品刚刚入职的时候也经历过这样一件事情,当时上司安排小品去组织教师节的活动,小品由于自己没有经验同时也没有规划好,到了教师节前一周,上司安排同部门的一个同事来帮忙采购礼物;到了教师节前三天,上司又安排另外一个同事帮忙核对名单;到了教师节当天,又安排两个人来分发礼物和做宣传文案;而这些事情当初都是安排给小品一个人做的。所以,如果你是小品的同事,你会不会吐槽那?

当你的角色责任没有完成的时候,同部门的人就需要在完成自己的角色责任的同时再去帮你,也就是他们的工作量因为你没有承担你的角色责任而增加了,他们能不批评你,而且他们可以理直气壮地说你。同时,你要明白,当你的大多数角色责任都需要其他人帮你承担的时候,那你离走人也不远了!

角色责任是你的立足之本,只有你做好自己的角色责任,把自己必须做的事情完成好,才能体现你的价值,如果你事事都要同事的帮助,同事自然会对你吐槽和批评,同时你在这个岗位上的价值就不存在了,所以做好角色责任才是避免同事批评的重要法宝!

 

 


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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