6175-作者:平平

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R=R3(0):一般词汇:嘲笑,不理睬,冷漠,不关心,不互助 R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(0)表示在没有强制要求下,本来应该做到的事情没有做。比如:大街上有个老奶奶跌倒了,大家都在嘲笑她摔倒的姿势,却没有人去扶她。

(一)

小丽在公司负责广告策划。近期公司接了一个大客户的订单,广告策划的任务自然落在小丽的身上。

很快,小丽就做好了方案。老板交给客户,客户反馈了意见。于是老师把小丽叫进办公室沟通方案改进的事情。

听到客户对方案提出的意见,小丽的脸唰地一下耷拉下来了:“他到底懂不懂广告啊!不懂就不该瞎提建议!”

老板无语……

(二)

会议上,部门主管正在强调关于规则方面的问题,近期部门内迟到请假的人太多,员工的规则意识亟待加强。

在主管谈及上班时间不停聊天这个问题时,部门骨干小丽白了主管一眼,眼神的内容大概是“你上班时间也没少说话啊!”

主管看到了这个不屑的白眼,没说话,继续开会,但从此部门内发重要工作越来越少给到小丽了。

两个案例中,小丽犯了同一个错误:混淆了自己的责任主客体角色,本该做责任主体的时候却切换到了责任客体的角色,而这个切换,只用了一句话,甚至一个眼神。

我们每个人随时随地都可能同时扮演责任主体与责任客体双重角色,责任主体与责任客体之间只差毫厘,一不小心就容易越界,很难把握,因此一个时刻知道自己在何种场合应该扮演何种责任主客体角色的人更加难能可贵,这样的理性觉知也更难得。

职场从责任主体到责任客体(从责任客体到责任主体亦同),可能只差一句话,一个动作,一个手势,一个眼神,一个词汇,一个字,甚至就在我们的嘴巴将张未张之时,把握责任主客体转换的关键要素和技巧,是拥有职场责任智慧的第一步。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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