4461-作者:蔡江峰

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R2(>0)=R2(>0):责任主体在某些方面不强,责任客体胡把这种印象拷贝扩展到各个领域,认为其干啥啥不行,产生偏见。

分享学员:银川 - 蔡江峰

分享日期:2015年11月19日

(此文未经方老师改编)

      A是公司物业部经理,公司把物业部交给其经营,结果其经营一年时间,物业公司亏损20万元,老总对A经理工作极其不满意。

     自此,老总认为A经理物业管理都搞不好,放到其他岗位业绩也好不到哪去。

     于是对A经理降级使用......

4R4P分析:

       1、案例中A经理是责任主体,公司老总是责任客体。

       2、案列中A经理经营物业管理部,一年时间亏损20万元,其行为属于能力责任低阶,即R2(>0)

        3.  责任客体公司老总认为其经营不好物业部,其他部门工作也做不好,属于能力责任低阶,即R2(>0)

       4. 综上所述,作为责任客体的公司老总认为,责任主体A经理没有做好物业经营管理,其他岗位也不适合。其做法构成了责任客体综合症。     

          责任现象学公式:R2(>0)=R2(>0) 

 

中国动力(4R4P)管理学院友情提示:

      在平时的工作和生活中,不能针对一件事情的结果就判定一个人在一个方面不够好,其他方面也不会好,即以偏盖全。       这在企业经营管理过程中、家庭生活、孩子教育方面是不可以的。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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