2910-作者:侯玉晓

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R4(c)≠R2(>0):原因责任低阶不等于能力责任低阶。总是找理由、找借口不代表他真的是能力差,也许业绩或能力提升不上去的原因是其个人的小我利益没有满足。

4R4P职场略闻系列

 

缺席的候选人

 

分享学员:侯玉晓

(该文章未经方老师改编)

 

      临近年关,为了加快资金回笼,缓解公司资金短缺的严峻形势,公司召开紧急会议决定由各部门分别推选出一名候选人,临时组成收款小组专门奔赴一线收款。按照要求,各个部门的候选人将在周五参加一场收款动员大会,届时将由公司总经理亲自为大家致动员辞。

      会议已经开始了,却迟迟不见老曹,工程部总监用尽各种办法,电话、邮件、QQ、微信、联系老曹爱人……对方都毫无回音,会议中,他才收到老曹的短信:“我近期身体欠佳,要住院疗养,万不能进行收款工作,请见谅!”新工程总监一时哑然,原来工程部员工力荐的老曹也不过如此,能力肯定不怎么样嘛!       会议结束后,他向总经理汇报情况时才得知,老曹是个能力贼佳的战士,凡是公司有点难度的项目,只要老曹出马,工程现场总能井然有序;凡是团队里有点情绪的员工,只要老曹稍加点拨,对方总能破涕为笑;凡是公司以往难要的款项,只要老曹前去,对方总能不战而退……  

      号外:原来,老曹参加公司收账工作连续五年,公司财务部一直没有及时兑现所承诺的1%提成奖励,小的项目几十万,大的项目几亿,单单这个奖励也是一笔不小的收入呢?

 

 4R4P分析:

1.  故事中,老曹是责任主体,部门总监及公司是责任客体。

2.  在公司面临危难用人之际,老曹因以往没有获得既得利益借病不再出山,属于内驱动力作用下的原因责任低阶,即R=R4c)。

3.  公司新任工程总监以为老曹不顾公司利益擅自退出收款小组,能力肯定不行,即能力责任低阶,R= R2>0)。

4.  老曹在公司,无论是从事带项目、带团队、收款哪项工作,都能够成绩显著,受到领导赞许,属于能力责任高阶,即R=R2N)。

5.  老曹在公司与个人利益之间选择小我,却满怀绝技,构成了责任现象学公式R4c)≠R2>0)。

 

中国4R4P管理学院友情提示——

       作为管理者,我们要善于发掘员工拒绝公司安排的背后原因,而非主观臆断;要善于反思管理过程中的漏洞并予以补缺,争取为员工营造一个公平公正的绩效工资环境,在员工利益得到保障的同时取得公司利益最大化。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(c)≠R2(>0)

本文责任思维模型:企业四种管理模式

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