2844-作者:吴鹏德

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)≠R1(-1):原因责任低阶不等于角色责任低阶。有个人的小心思、小利益不等于就是违规;存有小人之心、只考虑一已私利的人不等于就会破坏制度、规则。

标题:领导的职业理想

分享着:吴鹏德

(该文章未经方老师改编)

     自走入社会至今,接触了几个公司,领导者形形色色,有一部分领导喜欢跟员工谈公司规划及个人理想,无非就是要告诉员工:公司未来很美好,大家一起努力来见证公司走向辉煌腾达!

      然而让领导惊讶的是,部分员工在公司一段时间后,都相续离职了,原因惊人的一致:不适合本工作。

      如果真如领导所说,公司的未来无限美好,为什么这些人还会离职呢?而且离职者不乏优秀的人才。是挑战太大,员工知难而退?还是员工真的不适合本岗位?

      其实领导者在谈目标谈理想的时候,忽略了一个关键点:我谈的是自己的理想,我的理想跟员工的成长和利益有没有必然的联系?符不符合员工的职业规划?员工心里也会想:公司的规划是这样的,跟我有什么关系吗?我能从中得到什么?得到的符合我需要的吗?如果两者没有找到契合点,员工离职也就不言而喻了!

4R4P解析:

1、对于公司未来美好的发展前景,部分员工表现无动于衷,在这点上体现为原因责任低阶,体现为R4(c)。

2、员工在边选择边犹豫过程中,直至最后放弃,体现为角色责任低阶R1(-1)。

3、因为个人职业理想与公司整体规划上的矛盾,不等于员工违规,体现为:R4(c)≠R1(-1)。


中国4R4P管理学院友情提示:

1、企业招聘过程中,首先要想好要选择什么样的人,是优秀的人,适合公司的人,还是认可公司的人,相对而言,选择认可公司的人成功机会会更大,只有认可,员工才能把公司的事当自己的事来做,有心者事竞成!

2、领导在描述公司理想的时候,其实等同于在对员工销售公司的规划,要把公司的发展跟员工的利益相结合起来,员工关心公司发展,但更关心个人发展。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(c)≠R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室