2452-作者:玉如意

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)≠R4(C):显性约束力条件下的内驱动力行动不等于隐性约束力条件下的内驱动力行动。比如:能力高、技能超群不代表能有奉献精神,个人业绩突出不代表对公司能大公无私。

(该文章未经方老师改编)

 

今年暑假,我们班十位同学组成了一个暑期实地勘测队伍,各位同学分工都很明细,我们实践队队长是班长唐超。当时分工是他是总指挥,负责最终的勘测报告的总结撰写。


在班级中,唐超作为班长,学生工作能力很强,实践队员辛辛苦苦将一个月整理的勘测资料汇总给他之后,我们很是期待他的大作。但是当他将勘测报告拿出来让大家提改进建议的时候,队员们倒吸了一口冷气,因为这个报告书实在是敷衍了,没有展现出实践勘测的精髓。


后来,我们才知道原来他是趁暑假出去旅游了,只顾自己享乐,放任团队的重要事情不顾。很明显,这个勘测书也是他应付交差的,但是这个勘测书实在拿不出手。之后我们团队其他成员群策群力,一起改进完成了这个勘测书的总结。如果当时趁暑假实践勘测结束立即总结报告书,质量和效果会更好,也不至于拖到后来手忙脚乱。经过此事之后,我们明白了一个道理,那就是:今日事今日毕。

 

4R4P分析:

1)班长唐超是责任主体,团队其他成员是责任客体;

2)唐超作为班长,学生工作能力强,是能力责任高阶R2(N);但是他暑期只顾旅游享受,没有将团队实践的勘测报告总结放在心上,临时抱佛脚交差,缺少团队集体意识,这是他原因责任低阶R4(c)的表现;

3)唐超的工作能力强并不代表他在维护团队团结与荣誉做得很好,也就是没有做到原因责任高阶R4(C),这构成了责任公式R2(N)R4(C)

 

4R4P公式:R2(N)R4(C)

 

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示:

能力强固然很好,但是团队的团结合作更是要加以重视和维护的,“今日事今日毕”依旧闪耀着它无穷的智慧和魅力。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室