2381-作者:中国4R4P学院『每日益课』

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R2(N)+R3(0)=0:责任主体工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,但是却不太愿意帮同事的小忙,与人沟通显得过于强势或冷漠,在团队中会成为他人都不愿意靠近的一根刺,最终也不会给自己的职场带来增值。

三年前,先生参加校园招聘,有一位应聘者的简历特别出众,非常符合他们公司的招聘需求。


到了面试那天,几位面试官坐成一排,请他简单介绍一下自己。


对方瞟了一眼他们手中的简历说:“我上面不是已经写了吗?你们自己不会看吗?”


一句话噎得他们愣了好几秒,先生回过神来继续问他:“那你谈谈你对未来的职业发展有什么规划吧!”


对方很不屑地看了他们一眼说:“规划是你们这些中老年人才喜欢干的事,我们年轻人创意无限,也许某一天突然就跟马云一样了,怎么规划得好?”


于是,几位面试官相互对视一眼,不约而同地做了一件事:把此人的名字从名单上划掉……


4R4P分析:


应聘者简历出众,表现出的是他能力责任高阶R2(N)的一面。在面试的时候,对于面试官的问题却做出了各种R3(0)的反馈;


先是“瞄了一眼”面试官手中的简历,表现出他“看”方面的R3(0),后是对提问进行了“说”方面的R3(0)回答,即便这位应聘者再怎么有才,也会被面试官毫不犹豫地pass!


这构成了责任熵组合公式R2(N)+R3(0)=0,有才无德,坚决不要!



这个故事告诉我们:

越有才,越谦逊,越顺利。不要因为自己的某方面出众而自以为可以忽略对方的感受,无论是你的语言还是你的眼神,都要注意自己义务责任R3方面的增值,否则千里马也只有守马棚的份儿了!


    

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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R2(N)+R3(0)=0

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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