1847-作者:陈家春 南通

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

不等于(≠)与等于号(=)的公式理解


陈家春整理 2015年8月30日

 


整理(厘清责任思维认知,剔除不必要的责任思维)——第一层次:R={R1,R2,R3,R4}责任火眼金睛

整顿1(认准正确的理性思维,贴好正确责任思维标签)第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症

整顿2(在不同理性责任中,选择最优责任思维)第三层次:Ra>Rb优先次序,责任选择大于努力

清扫(将不同层次的责任思维组合筛选干净,去除低阶熵)第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任高低不平

清洁(将不同的高阶思维结合一起,形成正能量习惯)第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合

素养(在各种复杂的高低阶环境中,不断提升理性认知)第六层次:R=a(Ra+Rb)+xRc 责任强中自有强中手


RaRb(不等号)和Ra=Rb(等号)的区别:

 

一、RaRb——

      1.基本释义:

        (1)前面一个Ra是后面Rb特定现象思考的基础,后面Rb是前面Ra的特定联系;

        (2)管理概念认知是否清楚;概念设计,运用在岗位分工与各个领域;

        (3)如果双方清楚层次一,则矛盾纠纷容易化解!这就是它存在的意义。


      举例:

      R10)≠R2L=简单不等于容易

     【职场R10)法则】能够一直做好简单工作,就很不容易!

 

      R10#R2L=重复不等于简单

     【职场R10)法则】能够重复而不觉得单调乏味,就很不简单!


      2.关于同相位与异相位

 

      (1)异相位是指Ra#Rb,前者指不同责任四象限的两者概念不同;

 

      举例:R2N#R3+1)如果用来作为职场箴言的话可以这样说:给自己一个忠告,有能力的人,最大的问题可能就是不懂合作,不懂团队精神,太喜欢发挥个人力量而忽略了团队的力量!

 

      (2)同相位指Ra#Ra,后者指同一象限中的两者性质和内容不同。

 

      举例:R1-1#R1-1)说的是此错非彼错,内容和性质不一样,请不要张冠李戴!

 



二、Ra =Rb——

      1.基本释义:

       (1)则表示前面Ra是真实状态,后面是因特定现象混淆概念后认为的状态;

       (2)实践意识是否清楚;

       (3)实践经验,在特定情况下人人都会混淆视听,正是因为也许责任主体清楚或责任客体混淆,反之亦然。


      

       2.举例:R1(0)=R1(-1)

         =好人难做,浪子回头金不换,金盆洗手归途暗

 

       具体释义:

      (1)“=”的含义是:当成、混淆为

      (2)基本释义:同一件事中的责任主体的一个符合法律与规范的行为R1(0),却被责任客体当成了违法乱纪的R1(-1)

      (3)引申释义:责任客体的惯性思维,导致人们通常会拿以往的思维认识,在未经考察时就擅自评价责任主体的当下行为,这是一种非理性的惰性思维!


未完待续!


 


 


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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