一、一线员工的4R引导法——

       1.计件制员工：R1+R3。

       释义：

       1)因为个人能力与工资紧密挂钩，所以，能力责任R2这块没有必要过多强调，员工自己已经非常重视R2了。

       2)对于R1，不少员工想，我把产品做好了，反正有品保部来检查，质量差不多就可以了、偷工减料、打擦边球等问题，一般年轻主管都想不到的问题，员工全部想到了，所以质量问题很多，还有不少员工上班迟到、提前下班，理由是，我“吃饱了”（意思是完成任务了）；还有很多因素，会导致员工忽略自己的R1；所以，R1是计件制员工优先要引导的。懂得把份内的R1做好的员工，他手里出来的产品让人放心，对他的管理，也是管理者最省心的；

       所以，懂得R1的员工，会逐渐成为本岗位的“宝贝”，成为公司在该岗位上不可或缺的人才！这就是角色责任R1的魅力所在！

       3）对于R3，不少员工说，你是检验员又怎么样，你是主管、你是老板又怎么我，做一个拿一个，公公正正，咱谁也不欠谁。啥？想让我干活、修东西？可以啊，先把工时单签好给我，马上给你干。否则，没门！或者，到下班时间了，自己的活早就干完了，机台一关就走路了，根本就不管还在车间拼命努力加班的新员工。有不少老员工说，让我教徒弟，没问题啊，拿钱来！在市场经济年代，钱似乎变成了“万能”！

       而在这个时候，懂得及时做好R3的员工，往往会在一大群一线员工中脱颖而出，成为下一任班组长的优秀人选，这就是义务责任R3的奥秘所在！

       4）大家可能不太会在意以上这段话，但是，对于计件制企业，对于紧急要出货的产品，有时主管甚至老板，碰到这种员工，还真是很头疼！所以，计件制员工，适当地发挥R3是很有必要的，凡事斤斤计较的员工，公司也不会说你什么，但是也都看在眼里，对于员工个人发展，肯定是相当不利的。所以，R3也是计件制员工很大的熵痛，需要狠狠地揭开这个伤疤！

        2.计时制员工：R1+R2

        释义：

        1）R1：由于计时制的这个特点，只管时间，不管产量的考核方法，也很容易导致部分员工学会了做表面文章，于是乎，代打卡，偷改考勤、偷懒（躲厕所、躲角落抽烟、聊天）、怠工、串岗等现象层出不穷，所以，对于计时制员工，他们的R1管理非常重要，把R1管好了，他们也就乖了，把心思用在规章制度的遵守及作业标准的认真执行上，这样，久而久之，产量及个人能力的R2也会随之上升了。

        懂得遵守角色责任R1的计件制一线员工，是公司发展最稳定的基础力量！

        2）R2：计时制员工的工资是按出勤时间来计算的，所以，很容易会出现出工不出力的情况，即明明可以达到一定的产量，由于。磨洋工、耗时间说的就是这种员工。如果不及时处理好这种状况，对于企业的效益将会造成极大的损失；所以，计时制员工，R2的目标管理，是非常重要的。

        及时而适度的目标管理，可以最大限度的发挥员工个人潜能R2，是提升计时制员工绩效的有效工具！

二、班组级别的4R4P导入法

      1、部分参与计件制的班组长级员工——R1+R3

       释义：

       1）R1点同第一大点内容，不再赘述；

       2）R3，这里的R3，有四种——

       A.作为一个基层干部对上级的计件定额以外的R3计件工作配合；

       B.作为班组长，也是公司未来的中层管理力量的重要后补力量，需要的是对上级R1以外指令的R3配合；

       C.也需要更多地把精力放在尚在拼命努力的职场菜鸟身上的R3支援与辅导；

       D.还有一种R3就是要体现平级部门之间的R3合作。

       懂得处理各种R3的班组长，在未来的职业生涯中，将会更加得心应手！

       2、计时制的班组长级员工——R2+R3

       释义：

       1）R2点，主要有两种——

       A.提升个人的实际操作与管理能力R2；

       B.提升整个班组全员的工作业绩；

       2）R3点，同计件制的四种。

三、车间主任级员工的4R4P导入法

       基本公式：R2+R3

       释义：

       1.R2点，主要有两种——

        1）提升个人的车间综合管理能力R2；

        2）提升整个科室全员的工作业绩R2；

        个人能力与团队工作业绩，是毋庸置疑的硬实力R2，是走到哪里都受宠的香饽饽！

       2.R3点，主要有三种——

       1）作为车间主任或科长，高层与基层管理之间的桥梁，需要的是对上级R1以外指令的R3配合；

       2）也需要更多地把精力放在下属身上的精神支持R3；

       3）要多多体现平级部门之间的跨部门合作R3。

       懂得处理各种R3的车间主任，是最聪明的科长，才能实现做人做事费力最省！才能在职场当中更加游刃有余！

四、部门长级别员工的4R4P导入法

       基本公式：R3+R4

       释义：

       1.R3点，同计件制的四种——

       1）作为部门经理，作为公司高层与中基层管理的桥梁，也是公司核心高层管理力量的重要后补力量，需要的是对上级R1以外指令的R3配合；

       2）也需要更多地把精力放在下属身上的精神支持R3；

       3）要体现平级部门之间的跨部门合作R3。

       懂得处理各种R3的部门长，才能实现做人做事费力最省！未来的职场中，如何更好的发挥出R3，将是一个部门长考核的最重要指标。

       2.R4点，主要有三种——

       1）公司：在公司发展遇到瓶颈时，要更多地看到公司的长远利益，及时地站在公司立场，将本部门朝着有利于公司发展的方向调整；

       2）个人：在公司战略调整时，要能更多地尊重公司利益，牺牲个人小我的数理损失；

       3）下属：在下属的成长需要支持时，宁可牺牲个人的物质利益，也要帮助下属茁壮成长！

       懂得运用原因责任R4的部门长，才是公司未来最重要的辅佐力量！

五、总经理级别的4R4P导入法

       基本公式：R4+R3

       释义：

      1.R4点，主要有三种——

       1）公司外部：作为公司天然的形象代言人，哪怕是点点滴滴的一举一动，都代表着公司的外在形象，需要时刻展现自己关心社会发展的大格局；

       2）公司内部：作为公司最高层，在公司发展遇到瓶颈时，要更多地看到公司的长远发展，宁愿牺牲公司的短期利益，迅速作出割舍，确保管理团队或员工的利益少受损失；

       3）公司内部：在公司业绩增加时，要懂得适度的给予、众人共享利益R4，才是公司最稳定的最快发展的催化剂；

       懂得合理运用原因责任R4，获得社会大众及公司内部高度信任、赢得民心向背的掌门人，才是一家公司在未来能走多远的决定性力量！

       2.R3点，主要有两种——

       1）公司外部：作为公司天然的形象代言人，需要适时给社会弱势群体送温暖，或为兄弟企业提供一些数理、心理方面的支援，展现公司关爱社会的温暖情怀；

       2）公司内部：在公司既有制度之外，经常提供一些员工意向不到的物质或精神方面的福利，尽最大可能与各层级互通互融，建立畅通的上下信息通道，把更多的惊喜R3植入员工心中；

       懂得科学运用R3的掌门人，是增强团队凝聚力、建立社会影响力P3的重要因素，是企业解决各种问题的最佳润滑剂！

       懂得了熟练运用义务责任R3，企业才能费力最省，实现物质与精神方面的做大做强！