10149-作者:陈川湘

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R4(C)> R4(C):同样是大局战略考虑,A战略要优先于B战略。比如,在互联网刚刚兴起的时候,公司转型互联网+的战略要优先于公司内部整顿,或者在公司生死存亡的时候,内部整顿战略要优先于市场开拓战略。

小时候,
有个造句令人印象深刻,
老师要求用“一边一边”造句子。
有个调皮的孩子说:
“我一边喝水,一边撒尿”。
还有个小男孩说:
“我一边走一边跑”。
这时,
老师要求那孩子给大家做个示范。
结果那个孩子一瘸一拐的走了起来,
而且越走越快,
最后逗得全班同学哈哈大笑。

孩子们有意思的造句里,
其实蕴涵了行为先后次序的选择智慧。

有个小故事把这个道理说得更透。
说话有个基督徒问他的神父:
“神父,请问祷告的时候,我可以吸烟吗?”
神父不高兴:
“当然不可以,祷告的时候必须非常虔诚,怎么能吸烟呢?”
这个基督徒又问:
“那请问神父,吸烟的时候,我可以祷告吗?”
神父说:
“当然可以,孩子,在任何时候,你都可以祷告。”

是不是很意思?

这个有意思的逻辑延伸到职场上,

可以这样说,

说法一:
领导,干工作的时候,我可以吸烟吗?
领导差评。

说法二:
领导,吸烟的时候,我可以干工作吗?
领导好评。

为啥评价反差这么大?
我们分析一下两种说法的意思。

说法一,
一边工作,一边干私事(吸烟),
所以,
领导认为你工作不用心,差评。

说法二,
吸烟的时候让人感觉你在休息,
一边休息(吸烟),一边想工作,
所以,
领导认为你工作很用心,好评。

其实仔细斟酌,
上面这个案例的情景很可能是同一件事,
只是换了个说法而已,
这个说法就是选择的智慧。
在《责任动力学》中,
两种社会行为还未发生时,
脑中就要根据责任客体的需要,
优先选择次序。
大于号的意思是指,
前者的社会行为要优先于后者的社会行为。
就像上面案例说的那样,
责任客体的评价差异很大。

优先次序选择一共有64种表达公式,
举几个例子。

R1(0)>R1(0)
上级临时指令优先于手头的日常工作。
比如,
领导电话跟你说,
“你去XXX那里拿份文件到会议室来”。
这时你的社会行为该怎样选择?

你可以试着用“一边一边”来造个句,

这个答案以后说。


R2(N)>R2(N)
努力做好这件事要优先于努力做好另一件事,
表示要注意分配人的精力侧重点。
比如,
当产品质量出现问题时,
生产管理者努力提高产品质量优先于努力提高产品产量。

R3(+1)>R3(+1)
工作上的主动配合好过人际交往中的小恩小惠。
职场上,
类似的选择很多,
比如,帮同事打饭、买药、接孩子等等。
在同事眼中,
你可能是他/她的好朋友,
但工作上没有配合到位,
领导却会给你一个很大的差评。
所以,
你做增值社会行为时,
要想到谁会评价你(责任客体)。

R4(C)>R4(C)
同样是为大局考虑,A行为优先于B行为。
比如,
因为年底工作很忙,

所以,

你选择主动加班要好过你思想上对企业战略的认同。

再比如,
企业暂时面临经营困难,
你选择留下来要好过对企业打鸡血似的喊忠诚口号。

有句话叫:选择大于努力。
通过上面的举例,
我们已经了解,
选择是方向,多面思维,
努力是结果,直线思维,
在解决复杂问题时,
方向比结果重要,
如果方向错了,
结果是越努力越错,
所以,
选择大于努力。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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